飼料工業(yè)發(fā)展的初期，經(jīng)濟(jì)效益特別好的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模是主要矛盾的主要方面，精細(xì)化管理就只能排在第二位，飼料企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必須尋找到精細(xì)管理與勞動(dòng)效率的平衡點(diǎn)，當(dāng)飼料工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)成熟階段以后，精細(xì)化就顯得越來(lái)越重要了，由于品牌化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化程度的不斷提升，飼料行業(yè)的分工也越來(lái)越細(xì)。
每個(gè)企業(yè)都在大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上尋找自己的位置，打造專(zhuān)屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)所處的階段和優(yōu)勢(shì)各不相同，簡(jiǎn)單的復(fù)制完全可能將正方形畫(huà)成平行四邊形，將圓畫(huà)成橢圓，并在不斷強(qiáng)化這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得區(qū)域品牌在異地拓展的困難大大增加，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定要在領(lǐng)會(huì)其優(yōu)勢(shì)本質(zhì)的基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)其精神和意識(shí)，而不是操作層面的一招一式。
但到目前為止，整合比較成功的仍然是雞產(chǎn)業(yè)鏈，而豬產(chǎn)業(yè)鏈、乳產(chǎn)業(yè)鏈的整合仍在探索之中，進(jìn)入新市場(chǎng)，是選擇市場(chǎng)低谷期還是高峰期，各有各的難處和好處，由于產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，市場(chǎng)上出現(xiàn)了所謂的品牌雞、品牌豬、品牌魚(yú)等，早期是有了工廠(chǎng)，不愁市場(chǎng)，而現(xiàn)在則是先有市場(chǎng)，后有工廠(chǎng)，不少企業(yè)采取先組建銷(xiāo)售公司進(jìn)行市場(chǎng)探索，或租賃工廠(chǎng)進(jìn)行試生產(chǎn)。
征地建廠(chǎng)的方式已經(jīng)不再是飼料企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的主要方式，低谷期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手防守較松懈但自己的困難也會(huì)很多，高峰期雖可以趁勢(shì)而上但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊力可能也會(huì)很猛，在日漸成熟的飼料市場(chǎng)上，幾乎可以說(shuō)，有多大的品牌著名度和美譽(yù)度，品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)換器，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，品牌的著名度和美譽(yù)度會(huì)通過(guò)迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)富，就可能會(huì)有多大的市場(chǎng)。
中國(guó)名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品是中國(guó)目前最具權(quán)威的三大質(zhì)量認(rèn)證方式，沒(méi)有品牌著名度和美譽(yù)度的企業(yè)，要想開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)碰到許多難以想象的困難，一旦擁有了足夠的品牌著名度和美譽(yù)度，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)許多意料不到的方便，其重要性已經(jīng)被越來(lái)越被多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，在風(fēng)云變幻的飼料市場(chǎng)上，企業(yè)如果不能以柔軟的身段適應(yīng)市場(chǎng)快速變化就可能面臨危機(jī)。
不管你是誰(shuí)，也不管你的企業(yè)有多大，經(jīng)過(guò)將近三十年市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮，六和與肯德雞、麥當(dāng)勞聯(lián)合，溫氏面向港澳市場(chǎng)，為規(guī)�；B(yǎng)殖找到了很好的出口，而正大走的則是大賣(mài)場(chǎng)的道路，效果就要差一些，再看豬產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力各不相同，應(yīng)當(dāng)按照自己的資源情況，選定適合自己的發(fā)展模式與實(shí)施方式，該做的做，不該做的堅(jiān)決不做。
新希望等大型飼料加工企業(yè)已經(jīng)成功地在東南亞地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，牧羊等飼料機(jī)械制造企業(yè)也正在積極走向全球，成本控制成為大企業(yè)之間下一步競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，不少企業(yè)正在采取輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、探索替代原料、改善運(yùn)營(yíng)方式及精細(xì)化管理等手段，來(lái)積累自己在成本控制方面的優(yōu)勢(shì)，還有不少企業(yè)正在探索向印度、非洲、俄羅斯、東歐、阿拉伯市場(chǎng)進(jìn)軍的可能性。
中國(guó)飼料企業(yè)走向世界的步伐將會(huì)越來(lái)越大，大企業(yè)越來(lái)越大，成為飼料行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，而大企業(yè)擴(kuò)張的方式也正在發(fā)生重大變化，企業(yè)一旦發(fā)展到了一定的規(guī)模，并找到了企業(yè)文化，就有能力向更大的區(qū)域來(lái)擴(kuò)張，國(guó)家有關(guān)屠宰業(yè)的一些規(guī)定使得雙匯等企業(yè)處于困惑之中，是值得認(rèn)真探討的案例，專(zhuān)業(yè)化飼料企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈整合企業(yè)雖然戰(zhàn)略不同。
但關(guān)注、探索并設(shè)法融入大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈卻是一定要做的事情，由于先入為主的印象，飼料品牌的轉(zhuǎn)換難度成本很高，因此，很多著名企業(yè)在進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，都采用了新的品牌，隨著企業(yè)規(guī)模與影響的逐步擴(kuò)大，品牌呈現(xiàn)出由產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、行業(yè)品牌的轉(zhuǎn)換，經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)較量，現(xiàn)在各大飼料企業(yè)逐步找到了自己獨(dú)占鰲頭的絕活。
換言之，也就是與品牌的規(guī)�；喟槎�，品牌的專(zhuān)業(yè)化傾向也愈來(lái)愈明顯，企業(yè)一旦發(fā)展到行業(yè)品牌階段，其行業(yè)霸主地位就得以確立，譬如，希望進(jìn)入食品行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)、零售業(yè)時(shí)，就使用了“美好”品牌，沒(méi)有主品牌，多品牌就無(wú)所依存，不成熟的管理模式就無(wú)法復(fù)制，無(wú)法復(fù)制就無(wú)法大規(guī)模擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。
海外市場(chǎng)成為人們關(guān)注的新熱點(diǎn)，國(guó)際化拓展實(shí)際上是異地化拓展的一種特例，目前，不少飼料企業(yè)，尤其是大型飼料企業(yè)，或多或少地出現(xiàn)了“大企業(yè)病”跡象：將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)教條，創(chuàng)新意識(shí)十分淡薄，機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐大和復(fù)雜，與上述專(zhuān)業(yè)化的情況相似，在拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，人才瓶頸、文化融合、管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題將會(huì)更加突出。
由于飼料工業(yè)已經(jīng)發(fā)展了二十多年，不少異地拓展的企業(yè)都已經(jīng)是“老企業(yè)”，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理成本的日漸增加，使得人才本地化的問(wèn)題日益突出，成為大家不得不認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，我國(guó)養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，畜牧業(yè)在整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的比重越來(lái)越大，現(xiàn)在折彎?rùn)C(jī)分工越來(lái)越細(xì)、規(guī)模越來(lái)越大、水平越來(lái)越高，為飼料企業(yè)展示出了更加艱難，也更加輝煌的未來(lái)，企業(yè)就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益的企業(yè)，其他都無(wú)從談起。
